Le diagnostic IA proposé par MBRFormation en Guadeloupe évalue les pratiques professionnelles d'une structure, mesure son niveau de maturité en intelligence artificielle et identifie les tâches pouvant être optimisées ou automatisées. La mission se déroule en quatre phases — préparation, entretiens individuels sur site, analyse, restitution — et aboutit à un rapport et à une feuille de route priorisant les actions. Elle est conduite par Mathieu Braconnier, consultant basé à Saint-François en Guadeloupe, en deux formats : le diagnostic flash d’une demi-journée et l’audit complet de deux à trois jours, tous deux sur devis.
L'intelligence artificielle transforme progressivement les pratiques professionnelles. Mais chaque structure a ses propres méthodes de travail, ses contraintes et ses besoins — et la plupart des projets IA échouent parce qu'ils partent de l'outil au lieu de partir de l'usage.
Le diagnostic inverse la démarche. Il identifie les usages existants, les tâches réellement optimisables et les solutions adaptées à votre organisation, sans imposer d'outil ni de changement inutile. Vous savez ensuite quoi faire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte.
L'approche est pragmatique et collaborative : elle repose sur des entretiens avec vos collaborateurs, pas sur un questionnaire générique.
Six objectifs, systématiquement couverts quelle que soit la taille de la structure.
Comprendre comment vos équipes travaillent aujourd'hui, quels outils elles utilisent réellement et où se situent les frictions.
Repérer les tâches répétitives, chronophages ou à faible valeur ajoutée qui peuvent être allégées.
Situer votre structure sur une échelle de maturité objective, pour savoir ce qui est atteignable maintenant et ce qui doit attendre.
Distinguer ce qui relève de l'IA générative, de l'automatisation classique, ou d'une simple réorganisation.
Identifier les pratiques à risque en matière de confidentialité, de protection des données et de conformité RGPD.
Prioriser les actions selon leur valeur et leur faisabilité, avec des indicateurs de suivi.
La démarche est identique quel que soit le format retenu ; seules la profondeur des entretiens et l'étendue des livrables varient.
À l'issue de la mission, un rapport complet et une feuille de route personnalisée.
Niveau de maturité IA, outils et usages actuels, forces et points d'amélioration de la structure.
Tâches répétitives et optimisations possibles, automatisations envisageables, gains de temps et de productivité potentiels.
Confidentialité des données, protection, conformité et risques liés à l'IA, bonnes pratiques et recommandations.
Actions prioritaires et objectifs à court terme, projets à moyen et long terme, indicateurs de suivi.
Exemple anonymisé d'une mission menée auprès d'une organisation guadeloupéenne.
Dans un organisme de formation guadeloupéen, les entretiens individuels ont révélé que l'IA était déjà utilisée quotidiennement par plusieurs salariés — avec des outils gratuits installés de leur propre initiative, sans que la direction en ait connaissance ni visibilité sur les données transmises.
Un questionnaire collectif ne fait pas remonter ces pratiques : personne ne déclare spontanément un usage qu'il pense hors cadre. L'entretien individuel, mené sans jugement, est la seule méthode qui donne une image fidèle de ce qui se passe réellement.
Une feuille de route présentée à la direction : outils retenus et écartés, règles de confidentialité applicables aux documents de travail, et priorités de déploiement classées par gain attendu.
Deux formats, selon la taille de la structure et la profondeur attendue. Une réponse est apportée sous 24h, après un échange sur votre contexte.
Montants nets de taxe — TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts. Les conditions de la mission sont précisées dans le devis.
Règlement en deux fois : 30 % à la commande, 70 % à la remise des livrables. Réponse sous 24h.
Deux diagnostics aux formats et conditions différents, qui examinent tous deux les usages possibles de l'IA.
| Diag Data IA — Bpifrance | Diagnostic IA — MBRFormation | |
|---|---|---|
| Durée | 8 jours d'expert agréé, sur 3 mois maximum | Une demi-journée (flash) ou 2 à 3 jours (audit complet) |
| Coût | Tarif et aide éventuelle à vérifier selon les conditions du dispositif | Sur devis selon le format et le périmètre de la mission |
| Éligibilité | Entreprises de 10 à 2 000 salariés, au moins 1 M€ de chiffre d'affaires, plus d'un an d'existence. Guadeloupe incluse, sous réserve d'éligibilité. | Aucune condition de taille, de chiffre d'affaires ni d'ancienneté |
| Approche | État des lieux technique et opérationnel, identification et priorisation de cas d'usage concrets | Entretiens avec les équipes, analyse des pratiques et feuille de route |
Si votre entreprise peut remplir les conditions du Diag Data IA, ce dispositif mérite d'être examiné. Consultez la fiche officielle Bpifrance pour vérifier l'éligibilité, le tarif et l'aide éventuelle applicables à votre projet.
Le diagnostic proposé ici est accessible sans seuil de taille ni de chiffre d'affaires, avec un format plus court. Le choix dépend de votre situation, du périmètre recherché et des conditions du dispositif Bpifrance.
Selon vos besoins et vos moyens, la suite peut prendre plusieurs formes. Rien n'est imposé et rien n'est automatique.
Mise en œuvre progressive des recommandations et prise en main des outils retenus, à votre rythme.
Création et structuration de processus efficaces intégrant l'IA dans vos méthodes de travail existantes.
Conception et déploiement de solutions d'automatisation adaptées à votre organisation. Voir la page automatisation et NoCode.
Points réguliers, ajustements et montée en compétences des équipes. Voir la page formation IA en Guadeloupe.
Autant le dire avant plutôt qu'après : le diagnostic analyse et recommande, il ne met pas en œuvre.
Ces prestations font l'objet de propositions distinctes, établies à partir des priorités identifiées dans la feuille de route — et seulement si vous décidez d'aller plus loin. Le rapport reste votre propriété et demeure exploitable par le prestataire de votre choix.
Basé à Saint-François, j'interviens sur site dans toute la Guadeloupe (Jarry, Baie-Mahault, Pointe-à-Pitre, Les Abymes, Basse-Terre…) et dans les Îles du Nord, à Saint-Martin et Saint-Barthélemy. Les modalités de déplacement sont précisées dans le devis selon le lieu et le projet.
Baie-Mahault (Jarry), Baillif, Basse-Terre, Bouillante, Capesterre-Belle-Eau, Deshaies, Gourbeyre, Goyave, Lamentin, Petit-Bourg, Pointe-Noire, Saint-Claude, Sainte-Rose, Trois-Rivières, Vieux-Fort, Vieux-Habitants.
Les Abymes, Anse-Bertrand, Le Gosier, Morne-à-l'Eau, Le Moule, Petit-Canal, Pointe-à-Pitre, Port-Louis, Saint-François, Sainte-Anne.
Marie-Galante (Grand-Bourg, Capesterre-de-Marie-Galante, Saint-Louis), Les Saintes (Terre-de-Haut, Terre-de-Bas), La Désirade, Saint-Martin et Saint-Barthélemy. Sessions organisées sur devis.
Pour l'acculturation des dirigeants et l'accompagnement au déploiement : consultant IA en Guadeloupe. Pour former les équipes une fois les priorités définies : formation IA en Guadeloupe. Pour comprendre les usages et les risques avant de décider : guide de la formation IA. Pour les communes, EPCI et établissements publics : formation numérique des collectivités.
Un premier échange téléphonique suffit pour déterminer lequel des deux formats correspond à votre structure. Réponse sous 24h.